安全生產作為企業生產經營的重要工作金能集團始終抓在手上。為使集團公司安全生產登上新的臺階，集團公司創新安全生產模式，進行各廠區之間的安全生產互查，既發現了問題又防止了“燈下黑”，收到明顯效果。
為加強對安全互查工作的領導，公司成立安全互查工作領導小組，按照上級安全監管部門近期安全生產工作安排和工作重點，結合公司實際情況，對基礎管理資料、重大危險源、特殊作業管理、承包商管理、生產現場、安全文明施工、隱患排查治理等方面開展安全檢查。
檢查過程中，各專業檢查組對檢查出的主要問題和隱患與被檢查部門進行現場交底?；ゲ楣ぷ髡w完成后，檢查組長組織會議將重點問題通報，將檢查問題匯總移交，并提出整改意見和建議，能立即整改的立即組織整改，一時難以整改的，要采取有效的安全保障措施，制定整改計劃盡快整改完成。
為保證互查效果，集團公司制定了獎懲辦法。一是對于本次安全互查發現的問題，本單位已查出正在整改中的問題不予考核，檢查發現的考核項生產系統按照公司制度進行考核；二是隱患到期未整改或整改達不到標準，按公司制度進行考核；三是互查工作完后，各檢查組根據本次檢查發現的問題及專業小組的評價，對被檢查車間評選先進單位1-2個，對部門負責人獎勵1000-2000元；根據專業小組檢查發現問題的質量與數量，評選先進檢查人員2-3人，對其獎勵500元/人。
通過開展交流互查，充分發揮了安全管理人員、專業技術人員的作用，促進了公司內部相互學習、相互交流，找差距、查不足、補短板，達到了共同促進、共同提高的目的，并進一步推動安全生產法律法規，尤其是標準、規范的有效落實，夯實了公司安全生產基礎，保證了集團公司安全生產形勢穩定。
